【企業幹貨】王健林:做好這4件事,想不成功都難!

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1、做企業學管理,首先學做人 



企業管理,最重要的不是提高效率、提高管理水平,或者是提高管理技巧,而是學“商德”。這些技巧,和商德比較起來,都是次要的。現在很多人對於問題的認識發生了很嚴重的變異。過去大家認為是不對的,現在會覺得沒什麽。甚至有人會說,為達目的可以不擇手段,而且在網上發表出來,附和者居多比反對者要多。



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所以以我個人的理解,學管理,做企業,最重要的是先學做人。也就是說,學企業管理,最重要就是怎麽樣把“商德”這兩個字學好。



在商德當中,什麽是最核心的呢?我認為最核心的就是誠信經營,老老實實做人,老老實實做事。誠信是商德的核心內容,要靠誠信立身。



學習企業管理,大家不能隻注意鑽研那些管理技能或者方法,首先就應當是世界觀的學習,是對商業道德倫理的探討



2、創造、發現新的盈利模式,比管理更重要



創新商業模式,比學習商業管理或企業管理更重要。





什麽意思呢?就是通過創新找到盈利增長點,做到人無我有。在現代市場競爭中,隨著科技發展、全球一體化、人們生活水平提高,派生出了很多新的經濟領域和新的經濟增長點,也產生了很多新的行業。



在這個經濟大潮中,誰能夠更早地發現別人沒有發現的盈利點,誰就能發展更大、發展更快。當然我並不是說,提高管理水平、提高效率不重要,我的理解是創造或者說發現新的盈利模式比研究管理水平更重要一些。



隨著這三四年萬達在全國的推廣,我反複對那些做商業地產的同行講一句話:一定要招商在前,建設在後。這使ag8亚游找到新的營運模式,創新了訂單商業地產模式。



這說明了什麽道理呢?就是發現新的盈利模式給企業創造了一個新的、更大的盈利空間,可以使企業獲得更高的利潤。



3、做企業就是追求長期、穩定的現金流



要提高靠組織係統賺錢的能力。就是說要靠市場賺錢,不是靠市長賺錢。為什麽說要提高靠組織係統賺錢的能力?現在很多企業不注重企業管理、製度建設,不是靠企業組織係統的能力從市場上找錢。





有什麽問題習慣於兩條:一是靠個人能力運作,老板有能力的時候企業就賺錢,老板不行了,或者是不想玩了,這個企業立刻下去了,企業短壽;二是靠政府資源吃飯。很多企業家老是聚在市長身邊,靠關係,有項目我就做一做,拿不到項目就歇一歇,企業的發展本身就不穩定。

什麽樣的企業最好?就是有長期、穩定現金流的企業,這是企業經營追求的最根本的方向。做企業,歸根到底一句話,就是追求長期、穩定的現金流。



4、企業經營最高層麵的東西是經營文化



注重企業文化建設。企業管理不隻是講業務、講管理,研究企業文化、加強企業文化建設也是企業管理十分重要的方麵。現在的企業競爭,已經從最初的產品競爭、價格競爭、質量競爭,發展到品牌競爭階段和最高級的文化競爭階段。





企業管理也是一樣,最初期是經驗管理,師傅教徒弟,或者說是一招鮮吃遍天。然後發展到了製度管理,包括ag8亚游研究的企業管理這些東西,靠現代企業製度來管理企業。最終企業管理要上升到文化管理,靠企業共同價值觀把員工凝聚在一起,共同為之奮鬥。



關於企業文化我講過一句話,也是我自認為比較經典的一句話:“人生追求的最高境界是精神追求,企業經營的最高層次是經營文化。”人的追求有這麽幾個層麵,從溫飽到小康、到富裕、到成就,最後到精神追求。所以很多大政治家、大企業家、大科學家到最後就是大智若愚,是精神追求。企業經營也一樣,最高層麵的東西是經營文化。

 

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